凝神聚焦發(fā)力人才戰(zhàn)略 活力迸發(fā)贏來跨越提升

發(fā)布時間：2017-05-12      發(fā)布：管理員      閱讀：

凝神聚焦發(fā)力人才戰(zhàn)略   活力迸發(fā)贏來跨越提升

衡水二院巧借京津冀人才智力增加發(fā)展新動能

       人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢決定著競爭優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢。衡水市第二人民醫(yī)院搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇，立足區(qū)域發(fā)展凝神聚焦發(fā)力人才戰(zhàn)略，堅持解放思想、引育結合、機制激勵，使全院人才環(huán)境進一步優(yōu)化，配套機制不斷完善，聚集效應日益顯現(xiàn)，走出了跨越發(fā)展提升的新路，迸發(fā)出了強勁的發(fā)展活力，與此同時，以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為平臺，強力抓京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，先后與北京協(xié)和醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、北京中日醫(yī)院、天津血液病研究所等建立戰(zhàn)略協(xié)作關系，伴隨著學科的強力提升，廣大人民群眾足不出衡水就可以享受國家一流的醫(yī)療服務，更加惠及衡水幸福民生……
　    秉承“大醫(yī)厚德 博愛創(chuàng)新”理念，全院上下緊緊圍繞“制度、責任、流程、質(zhì)量、安全”十字方針，通過制度建設強化責任到位、落實到位、管理到位，精準發(fā)力，營造出了拼搏進取、唯旗是奪的發(fā)展好局面。梁君奎院長指出，加快綠色發(fā)展、實現(xiàn)跨越提升、保持活力涌流，就需要持續(xù)凝神聚焦發(fā)力人才戰(zhàn)略，堅持把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源轉化為人才培養(yǎng)能力，把科技創(chuàng)新優(yōu)勢轉化為人才培養(yǎng)優(yōu)勢，把優(yōu)秀文化滋養(yǎng)轉化為人才培養(yǎng)環(huán)境，讓一批“想干事、會干事、干成事、能干凈干事”的人才隊伍不斷壯大，才能夯實衡水二院騰飛的基石。
       堅持海納百川，以特大力度攬才為用。緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，院領導堅持“不求所有，不求所在，但求所用”的用人原則，在“特”字上下功夫，以“特大力度、特廣平臺、特新方式、特優(yōu)制度”加強人才工作，建立人才柔性流動機制。院領導首先重點是加快了重點學科、特色學科建設步伐，無論是硬件建設，還是軟環(huán)境營造，都努力構筑高端發(fā)展平臺，增強對高層次人才的承載能力。吳階平基金會與衡水二院共同設立“細胞與分子醫(yī)學研究中心（衡水）”實驗樓基建建設已完工，投用后一流的分子診斷與細胞治療實驗室，引領著衡水腫瘤防治事業(yè)發(fā)展再上新臺階；耗資2600萬元的美國瓦立安圖像引導直線加速器正式投入使用，國際一流的設備為跨越發(fā)展提供堅實支撐。得益于發(fā)展的魄力與眼界，中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院博士生導師馮勤付教授、淋巴瘤科主任何小慧教授，北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科任彤教授，知名眼底病、眼外傷專家、同仁醫(yī)院張荷珍教授，北京大學第一醫(yī)院婦產(chǎn)科副主任、內(nèi)鏡學組組長尹玲教授……一批頂級專家紛紛前來衡水二院擔任名譽主任或者客座教授等，通過與對口科室主任結成人才幫扶對子，現(xiàn)場坐診、示范帶教、科研協(xié)作等，優(yōu)化了全院人才結構，極大增強了學科帶頭人的引領能力，實現(xiàn)了骨干人才的快速成長。通過邀請京津冀知名醫(yī)學專家來講課、指導手術、會診等，在對學術帶頭人和學科帶頭人實施針對性、個性化培養(yǎng)，強素質(zhì)、長本領、學技術，實現(xiàn)科學跨越發(fā)展，帶來了人才充分涌流。過去的一年，院腫瘤科、神經(jīng)外科被批準為市級重點學科，醫(yī)學影像科、婦產(chǎn)科、手外科被批準為市重點發(fā)展學科，發(fā)展勢頭喜人。
　    堅持科技引領，以特廣平臺助才成長。院領導堅持遵循科學的評價規(guī)律和人才成長規(guī)律，以促進人才開發(fā)使用為目的，完善評價標準，創(chuàng)新評價方式，努力形成分置合理、層級完備、評價科學、管理規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、服務全面的科學化、規(guī)范化、社會化的科研制度，著力解決人才評價中唯學歷、唯職稱、唯論文問題，解決科研成果臨床轉化難、收益難問題，讓人才有成就感、獲得感，更好地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造活力。在這樣的思想指導下，全院制定完善了科研激勵政策，設立科研專項基金，提高科研項目匹配資金比例，出臺醫(yī)院科研基金、科研獎勵、研課題經(jīng)費匹配、科研項目管理等辦法，全力支持醫(yī)務人員申報國家省市科學基金項目、科研課題。同時，對在規(guī)定時間內(nèi)不能晉職人員和沒有科研成果的人員予以處罰，在績效分配上見分曉。2016年全院對科研成果、論文、編著作者大力度進行獎勵，創(chuàng)下歷史新高。與此同時，院領導積極引導全員牢固樹立終身學習的觀念，通過內(nèi)培外聯(lián)，讓更多員工接觸到先進的技術和理念，激發(fā)了干部職工的業(yè)務學習熱情。
       堅持體制改革，以特優(yōu)制度環(huán)境留才聚才。留才、聚才的關鍵在機制。為此，全院規(guī)范出臺了包括37項管理規(guī)定、33項管理制度、5個專項工作方案等80個紅頭文件，在抓落實中強化實干擔當，以充分發(fā)揮制度文化對人才發(fā)展的整合、導向、激勵作用。在科學的人才機制下， 院領導堅持憑實績使用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，讓所有優(yōu)秀干部都能為醫(yī)院跨越發(fā)展貢獻力量。在持續(xù)創(chuàng)優(yōu)人才涌流的發(fā)展機制時，院領導充分認識到，人具有社會性，留住人才并非單純的靠物質(zhì)激勵，更重要的是創(chuàng)就一個有助于人才身心健康的醫(yī)院文化環(huán)境。這就需要構筑愿景，造就一個大家公認的文化價值觀，增強凝聚力。為此，院領導大力強化醫(yī)院文化建設，征集、凝聚、提煉“大醫(yī)厚德，博愛創(chuàng)新”的院訓，在充分考慮到衡水二院的歷史、文化、價值、戰(zhàn)略、使命、愿景和品牌定位后設計了院徽，建成了展示醫(yī)院文化形象，傳達醫(yī)院品牌、理念、精神和對外宣傳重要場所的醫(yī)院文化長廊等，體現(xiàn)著醫(yī)院文化對于人才增長、涌流的持久感染力。


 

2017年5月轉自《衡水日報》