筑巢引鳳廣納才

發(fā)布時(shí)間：2015-03-11      發(fā)布：管理員      閱讀：

      律回春暉漸，萬象始更新。去年，在全市富有社會(huì)責(zé)任感十佳社會(huì)組織暨新聞人物評選活動(dòng)中，衡水市第二人民醫(yī)院再次閃耀！歲月綿延，人們?yōu)槭裁磳@所誕生于 硝煙彌漫的1946年，由原冀南行署專區(qū)醫(yī)院演變而來，已建設(shè)成為一所技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、學(xué)科齊全、人才優(yōu)勢、服務(wù)竭誠、集醫(yī)療、科研、預(yù)防、教學(xué)、康 復(fù)于一體的國有綜合醫(yī)院，情有獨(dú)鐘？張勇院長在獲獎(jiǎng)致辭中道出了心聲：醫(yī)院競爭靠品牌，品牌靠人才。正是“衡水二院人”，這飽含著生命的體溫，體現(xiàn)著大醫(yī) 精誠的呵護(hù)，讓衡水二院與人民群眾心連心！
     問渠那得清如許，為有源頭活水來。加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè),是醫(yī)院發(fā)展的根本,是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn),也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何讓人才脫穎而出？張 勇院長坦言：醫(yī)院的管理者要想創(chuàng)造一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境，一是要善于挖掘潛在人才，公正平等地選拔人才，予以重點(diǎn)培養(yǎng)；二是要全面客觀地看待人才、用其所長、 盡其所能；在用人、選拔、考核等方面盡量減少人為因素干擾；三是在配置中以客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)量才使用，形成正常有序、積極向上的競爭氛圍，營造醫(yī)院內(nèi)、科室 內(nèi)及人與人之間良性的競爭態(tài)勢。萬里碧波憑魚躍， 積極實(shí)施人才強(qiáng)科、強(qiáng)院，全面推動(dòng)著衡水二院在跨越發(fā)展路上，不斷書寫著新篇章。
       “硬環(huán)境”筑巢，讓現(xiàn)有人才涌流
       北京東方天使醫(yī)學(xué)研究院知名醫(yī)院管理咨詢專家鄭慧敏，在到衡水二院做策劃，搞培訓(xùn)時(shí)，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到：醫(yī)院管理者必須積極主動(dòng)地營造良好的人才環(huán)境， 構(gòu)建出使人才能充分施展才能的平臺，筑巢引鳳，才能更廣泛地吸引人才，為醫(yī)院創(chuàng)造最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在注重打造醫(yī)院整體品牌時(shí)，不僅要在硬件建 設(shè)，而且在人才培養(yǎng)和軟件環(huán)境的建設(shè)也要加大投入。在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化分配制度改革，提高整體業(yè)務(wù)水平，要依靠學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干去 拉動(dòng)等，這樣才能讓人才對醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)形成共識，確保人力資源日益豐富并有效配置使用，從而以人才品牌塑造醫(yī)院新的社會(huì)形象。
     的確，這就是衡水二院的跨越發(fā)展之路。讓現(xiàn)有人才涌流，科教科科長袁金友介紹說，他們首先確立了現(xiàn)代培訓(xùn)理念，樹立人人可以成才的觀念。他們確立“ 終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)” 的新理念, 使學(xué)習(xí)成為整個(gè)醫(yī)院的基本狀態(tài)和運(yùn)行準(zhǔn)則, 成為醫(yī)院進(jìn)步的主要推動(dòng)力和活動(dòng)的第一需要。立足醫(yī)院發(fā)展,建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院,在衡水二院內(nèi)部，每周各科室都組織開展至少兩次的多種形式的學(xué)習(xí)講座、業(yè)務(wù)座 談會(huì)、醫(yī)師論壇等，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),他們制定了中長期人才技術(shù)主攻方向，按照“人人是人才，賽馬不相馬”的用 人原則，全面深入實(shí)施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的潛力，發(fā)揮他們的作用，人盡其才、才盡其用，造就了一支事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)有專攻的專家型醫(yī)療隊(duì)伍，樹立了衡水二 院在社會(huì)上全新的品牌形象，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力。
      風(fēng)生水起，衡水二院注重人才的培養(yǎng)理念，引起廣泛關(guān)注。2009年4月，衡水二院結(jié)合醫(yī)院的讀書熱，在院內(nèi)舉辦了 “讀書競賽”，并結(jié)合開展臨床醫(yī)師“醫(yī)技知識”考試加以激勵(lì)，在全省激起強(qiáng)烈反響，各級媒體紛紛關(guān)注。
     張勇院長介紹說，“學(xué)知識、練本領(lǐng)、夯基礎(chǔ)”已經(jīng)發(fā)展成為衡水二院醫(yī)院文化的一部分，這是他們著眼長遠(yuǎn)人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才不斷涌流機(jī)制的結(jié)果。伴隨著人才 內(nèi)部涌流機(jī)制的構(gòu)建，一批批俊杰賢士開始嶄露頭角。為此，他們及時(shí)用“硬環(huán)境”筑巢，用“軟環(huán)境”暖窩，讓好風(fēng)更加知時(shí)節(jié)。他們通過“請進(jìn)來”，年年邀請 國家級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家教授來院講學(xué)，開展臨床指導(dǎo)，讓這些專家一對一、手把手地指導(dǎo)科室中的業(yè)務(wù)骨干，使年輕的醫(yī)生直觀地掌握了不可多得的醫(yī)學(xué)財(cái)富，培養(yǎng) 了一批各學(xué)科領(lǐng)域的高精尖人才和急需的應(yīng)用型人才。同時(shí)，他們積極“送出去”，院長張勇及其他院領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)中層干部和技術(shù)骨干對標(biāo)到對口醫(yī)院，采取“現(xiàn) 場面對面、崗位對崗位、專業(yè)對專業(yè)”的形式學(xué)習(xí)取經(jīng)，及時(shí)掌握了國內(nèi)外最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，走在了科技前沿，確保了醫(yī)院“設(shè)備與世界同步、技術(shù)與京津合作、服務(wù) 與患者連心”的發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處。
     在張勇院長積極奔波下，衡水二院平均每年投巨資，派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)一流醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。他們先后與北京中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī) 院、北京積水潭醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤研究所等建立了良好的合作關(guān)系。2009年5月21日，“中國武警總醫(yī)院衡水二院定點(diǎn)會(huì)診醫(yī)院”正 式揭牌，更是成為衡水二院實(shí)施“人才戰(zhàn)略”的鮮明寫照。
     “軟環(huán)境”暖窩，以情為本聚人才
     去年，以《衡水二院選拔醫(yī)技骨干公派國家一流醫(yī)院進(jìn)修》為題的新聞見報(bào)后，在全市衛(wèi)生界再引熱議。衡水二院為進(jìn)一步推進(jìn)一流學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，去 年首次選拔赴國家一流進(jìn)修的醫(yī)技骨干，從免費(fèi)提供食宿，到優(yōu)先安排科研項(xiàng)目等，全部實(shí)行全公費(fèi)。以情為本，真心換得人心。多年來，衡水二院因才設(shè)崗，對學(xué) 科帶頭人、骨干醫(yī)生的專業(yè)、專長和培養(yǎng)潛力進(jìn)行了認(rèn)真分析，有意使業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)朝科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，從而向更高層次邁進(jìn)，以全力打造權(quán)威人 才，讓人才有不斷成長的環(huán)境。在河北省醫(yī)務(wù)人員基本技能崗位訓(xùn)練和競賽活動(dòng)中載譽(yù)歸來，婦產(chǎn)專業(yè)的姚秀玲、麻醉專業(yè)李文娟深有感觸地介紹說，醫(yī)院營造良好 的人才培養(yǎng)氣氛和成長氛圍，使職工在潛移默化中受教育，培養(yǎng)了職工的主人翁責(zé)任感和愛院敬業(yè)精神，這讓二院品牌大露崢嶸。
      人才靠管理，管理出效益。張勇院長介紹說，人力資源管理機(jī)制要以依照“制度第一”的原則，以公正、公平、規(guī)范地標(biāo)準(zhǔn)善待每一個(gè)人才，這是人才隊(duì)伍建設(shè)的先 決條件。為此，他們改以往單一的論資排輩方式，借助有效的激勵(lì)原理，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，促使人才涌流。醫(yī)院及時(shí)對那些素質(zhì)優(yōu)良、成績突出的人才委以重任, 跟蹤培養(yǎng), 有效使用。首先，他們修訂和完善了分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的“獎(jiǎng)勤罰懶”新制度，同時(shí)還出臺了開展新技術(shù)、項(xiàng)目的配套 政策和成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成重科技、謀發(fā)展的發(fā)展氛圍，做到“制度留人”，創(chuàng)造了一個(gè)寬松和諧的有利于學(xué)術(shù)科技發(fā)展的工作環(huán)境。同時(shí)，他們遵循不為我有，但 為我用的原則，筑巢引鳳，廣納英才，吸引優(yōu)秀人才來衡水二院工作。近年來，上百名重點(diǎn)醫(yī)院院校的研究生紛紛加入衡水二院，帶來了發(fā)展的新氣象！
       說到張勇院長對人才的重視，中國腫瘤治療的權(quán)威，享受國務(wù)院特殊津貼的專家周際昌教授說他對此深有體會(huì)。周老介紹說，為請他來衡水二院，張勇院長三赴北 京，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，終于打動(dòng)了他！出于對張勇院長對人才的厚愛，周老又帶來三位專家，一舉把衡水二院在腫瘤診斷、臨床、科研、教學(xué)方面上了新臺階，從 命名為全市重點(diǎn)學(xué)科，在到全省乃至全國出于領(lǐng)先水平！
      環(huán)境和諧，百花齊放贏來滿園春
     伴隨著人才的不斷涌流，一項(xiàng)項(xiàng)科技正惠及著百姓：一位42歲高齡，有著20年慢性再生障礙性貧血病史，被北京、天津多家大醫(yī)院拒之門外的孕婦，成功在衡水 二院院實(shí)施了剖宮產(chǎn)手術(shù)而且母女平安，標(biāo)志著全院婦產(chǎn)科在危重癥搶救、疑難病診治、高難度復(fù)雜手術(shù)等方面又上了一個(gè)新臺階。邢臺一患者右手被卷進(jìn)梳絨機(jī)， 右前臂及手部大面積軟組織損傷，輾轉(zhuǎn)幾個(gè)醫(yī)院均被告知需截肢，他們?yōu)槠鋵?shí)施了髂腹股溝皮瓣移植結(jié)合游離植皮手術(shù)，一次性成功地修復(fù)了他嚴(yán)重?fù)p傷的胳膊，避 免了截肢的悲劇。此手術(shù)的成功，標(biāo)志著衡水二院在繼斷指再植、拇指再植術(shù)后的皮瓣移植修復(fù)軟組織缺損方面也已達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。他們還成功開展了頦下肌 皮瓣修復(fù)口咽癌缺損手術(shù)，填補(bǔ)了我市此類手術(shù)空白……　
    隨著醫(yī)院人才戰(zhàn)略工程的實(shí)施，通過實(shí)行科學(xué)的人才規(guī)劃，打造優(yōu)越的人才梯隊(duì)， 醫(yī)院形成尊重知識、尊重人才，人盡其才、才盡其用的良好氛圍，和諧的人才培育環(huán)境，助推著醫(yī)院駛?cè)肓丝燔嚨?，新學(xué)科不斷建立、科研取得重大突破。讓我們把 目光投向近三年：2009年，衡水二院有23篇論文發(fā)表于國家級核心醫(yī)學(xué)期刊，10項(xiàng)科研項(xiàng)目通過衡水市科技成果鑒定。2010年，全院有11項(xiàng)科研項(xiàng)目 通過了市科技成果鑒定，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。他們?nèi)觊_展新技術(shù)33項(xiàng)，都創(chuàng)下歷史新高。針對我市乳腺癌的高發(fā)病率，衡水二院創(chuàng)新組 織成立了腫瘤綜合治療暨乳腺癌專業(yè)綜合診治小組，由外一科、外二科、內(nèi)四科、放療科、B超室、放射科、病理科等相關(guān)人員30人組成，這讓他們對乳腺癌患者 實(shí)施更為專業(yè)、規(guī)范的個(gè)體化治療。2011年，全院共申報(bào)13項(xiàng)科研項(xiàng)目，獲市級二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表在國家級核心醫(yī)學(xué)期刊論文66篇。腫瘤科和影像科通過了 市級重點(diǎn)學(xué)科復(fù)審及婦產(chǎn)科、腦血管病科兩個(gè)新建重點(diǎn)學(xué)科的評審工作……　
   人才興，事業(yè)興，衡水二院人才興院戰(zhàn)略提升著全市人民的幸福指數(shù)！